Green Belt Six Sigma -koulutuksen perusteet

By | 3 maaliskuun, 2024

Oletko valmis parantamaan prosessejasi hyväksi todetulla menetelmällä?

Asiakkaasi valittavat liikaa, tuotantokustannukset ovat liian korkeat, ongelmasi toistuvat kerta toisensa jälkeen, prosessisi eivät ole vakaita, hyödyt odotetut parannukset eivät toimi, jos tunnistat itsesi jossakin näistä tilanteista, niin Six Sigma voi. auttaa sinua Minimoidaksesi ongelmasi radikaalisti ja pysyvästi, sinun tulee harkita menetelmää, joka on testattu monessa tyyppisissä yrityksissä. Tämä monimutkaisia ​​työkaluja käyttävä lähestymistapa on kaikenkokoisten yritysten ulottuvilla niin valmistus- kuin palvelualoilla. Voit vihdoinkin ajatella jatkuvaa parantamista työsi jokaisessa vaiheessa. Tämä kurssi tarjoaa ”oikean elämän” opetuksia ”kouluttajilta”, joilla on käytännön kokemusta tästä menetelmästä! Sovellustyökalua sekä tilastollisen analyysin tulkintaa kunnioitetaan. Tämän kurssin lopussa prosessin kapasiteetin arvioiminen ei ole enää sinulle salaisuus.

Tarkoitus

Six sigma vihreä vyö osallistuja pystyy selkeästi määrittelemään hyvän jatkuvan parantamisen projektin menestyvän tiimin rakentamiseksi ja määrittämään ongelmia aiheuttavat ja poistavat tekijät ja parametrit. Se voi laatia sopivan suunnitelman ratkaisujen toteuttamiseksi ja tulosten todentamiseksi. Hyötyjen toteutuminen on helposti laskettavissa.

Tulot

• Yrityksen menestykseen vaikuttavien hyvien projektien tunnistaminen.

• Erilaisten perustyökalujen (aivoriihi, histogrammi jne.) ja edistyneiden (laatufunktion selitys, FMEA jne.) oppiminen.

• Opi tehokkaita tapoja valita ratkaisuja ja toteuttaa ne pysyvästi.

Kenen pitäisi osallistua?

Esimiehet ja ammattilaiset, jotka tunnistavat, johtavat tai toteuttavat jatkuvan parannusprojektin organisaatiossaan. Osallistujilla tulee olla vähintään kahden vuoden vastaava työkokemus ja Microsoft Excelin perustiedot.

Erityiset tavoitteet

Six Sigman yleiskatsaus

• Jatkuvan parantamisen tausta

• Sovellukset tuotteiden ja palveluiden kehittämiseen

• Viisi vaihetta ja niiden indikaattorit

Katsaus eräisiin tilastollisiin ja graafisiin käsitteisiin

• Keskiarvo, mediaani, keskihajonta

• Histogrammit

• Normaali käyrä

Määrittele jatkuva parannusprojekti – Vaihe 1

• Soveltuvien hankkeiden valinta

• Joukkueen rakentaminen

• Projektin määritelmä ja ”SIPOC”

• Tavoitteen määrittely

Mittausparametrit ja todellinen suorituskyky – Vaihe 2

• Tavoitteisiin ja tiedonkeruuseen liittyvien indikaattoreiden määrittely

• Perustyökalut: aivoriihi, syy-seurauskaavio jne.

• Edistyneempi työkalu: laatutoimintojen toteutus, FMEA jne.

• Kartoitusprosessi ja suoritusindikaattorit

• Prosessikapasiteetti

Analysoi ongelman tärkeimmät tekijät ja syyt – Vaihe 3

• Grafiikka ja niiden tulkinta

• Ymmärrä luonnollinen ja määritettävissä oleva vaihtelu

• Parannustekijöiden tunnistaminen

Parantaminen (innovaatio) valitsemalla paras ratkaisu ja vähentämällä vaihtelua – Vaihe 4

• Valitse ratkaisu

• Luova työkalu

• Skenaarioiden arviointi

• Pilottisuunnitelma ja toteutussuunnitelma

Seuraa muutoksia ja säilytä voitot – vaihe 5

• Seurantasuunnitelman laatiminen

• Saadut kokemukset ja auditoinnit

• Tulosarviointi

• Ohjauskortti

Opetusstrategiat

Tapaustutkimusta käytetään oppimisen taustana. Osallistujat etenevät tapaustutkimuksen, ongelman tunnistamisen kautta ohjaussuunnitelmaan ja ratkaisujen toteuttamiseen. Jokaisessa vaiheessa osallistujille esitetään useita harjoituksia ja niitä pyydetään jakamaan kokemuksiaan. Osallistujien on läpäistävä kaksi koetta: ensimmäisen 2 päivän lohkon lopussa (painotus 30 %) ja toisen lohkon lopussa (paino 65 %). Loppukoe sisältää käytännön harjoituksen, joka liittyy osallistujan valitsemaan ongelmaan. Pääsypiste on 80 %. Lisäksi osallistujat näyttävät läsnäolonsa neljällä koulutuspäivällä (paino 5%).

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *