Puolustusministeriön direktiivin 5000.1 vaikutukset hankintoihin

By | 27 maaliskuun, 2024

DoD 5000 Post-Acquisition Integration on prosessi, jossa kaksi tai useampi organisaatio yhdistetään yhdeksi organisaatiokokonaisuudeksi, mukaan lukien resurssit ja henkilöstö. Se on kuvattu DoD:n direktiivissä 5000.1. Tällä on kielteinen vaikutus yrityksen rakenteeseen. Lisätietoja on DoD:n direktiivissä 5000.

Joskus herää kysymys, pitäisikö yritysten, myös DoD:n, toteuttaa nämä muutokset hitaasti. DoD 5000.1 vaatii paljon harkintaa, koska äkillisillä muutoksilla on kielteinen vaikutus työntekijöihin. Siksi asteittaiset muutokset otetaan tarkoituksellisesti käyttöön huolellisesti suunnitelluissa vaiheissa, jotta työntekijöillä on riittävästi aikaa sopeutua uusiin muutoksiin ennen kuin ne otetaan käyttöön. Jotkut ylimmät johtajat eivät ymmärrä, että integroinnin tärkein osa on siirtymisen nopeus. On ratkaisevan tärkeää, että fuusion nopea loppuunsaattaminen asetetaan etusijalle. Epävarmuus ja epäilykset tulevaisuudesta eivät koskaan auta yritystä, sillä ne johtavat huonoon työtehoon ja työntekijöiden tyytymättömyyteen.

Ihmisillä on epäilemättä kyky käsitellä minkä tahansa tason muutoksia, ja niin kauan kuin ihmisillä on sopeutumisessa vankka perusta ja hyvä visio, he viihtyvät. Useimmat ihmiset haluavat sopeutua nopeasti, koska se antaa heille mahdollisuuden miettiä tulevaa uraansa henkilökohtaisemmalla tasolla. Usein yritysostot eivät epäonnistu hyvän strategian puuttumisen vuoksi vaan huonon toteutuksen vuoksi. Kun näin tapahtuu, yritys joutuu menettämään paljon rahaa, ja vahinko voi olla pysyvä. Siksi konsultointituen hankkiminen DoD-direktiiviä 5000.1 varten on tärkeä valinta. Jos haluat sujuvan ja turvallisen siirtymisen, sinun on noudatettava näitä viittä vaihetta.

Sinun pitäisi aina suunnitella tulevaisuutta. On myös erittäin tärkeää miettiä tekojesi seurauksia ja valmistautua siihen, mitä voi tapahtua. Kun integraatio on valmis, sinun pitäisi olla valmis lähtemään. Seuraava vaihe on johtajan valinta, joka on hyvin tärkeää. Johtoryhmäsi odotetaan käyvän läpi voimakkaita muutoksia, joten varmista, että huipulla on henkilö, joka pystyy käsittelemään stressiä ja päätöksentekoprosessia hyvin parempien tulosten aikaansaamiseksi. Kolmanneksi hanki sisäpiirin näkemys ja tiedonkulku.

Monet yritykset kääntyvät tutkijoiden puoleen, jotka voivat tarjota tämän analyysin. Hyvä viestintästrategia muodostaa seuraavan vaiheen: kaikille organisaation uusille jäsenille on tiedotettava muutoksista ja saatava heidän panoksensa. Tärkeintä on, että käytössäsi on riittävät resurssit, joihin kuuluvat raha ja ihmiset. Jos näitä vaiheita noudatetaan oikein, integraatioprosessi onnistuu. Lisätietoja on DoD 5000.1:ssä.

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *